Small Fish 语录 2 ~ 把小鱼变大鱼 🐟

世上大部分的大公司企业,在开始创业时,都是从很小的规模开始。这些公司有的是在车库(苹果)、睡房(谷歌)、大学宿舍(面子书)等不同的地点,开始了它们的企业使命。 一门企业最艰难的时刻,就是在它开始的初期,因为连创办人本身都不知道,自己的创业点子和想法是否能被客户及市场接受?自己所创立的公司是否能够活得下去?他们所抱着的是,对自己理想的一份信念,坚持走自己的一条路,再辛苦、再困难也得走下去。 在同一个时刻,初创型的公司也会面对强大的压力,因为当你还是小规模的时候,你总是缺乏应有的资源来发展公司。论财力、人力等都不能比别人优势的时候,要如何才能够生存下去? 这时候的小公司就犹如一条小鱼,独自地在大水池中生存;而且大水池中总会有比你更大条的鱼。如何能够在这大环境中活下去,而不被大鱼(大公司)干掉?这就要考验创办人的能力了。 这里有三个富有小鱼精神的新思维让创业者们参考: 1)建立自己的差异化---不论你是在经营什么样的生意,你都必须打造出你与他人的差异化。你的差异化是什么?你到底和其他人有什么不一样?为什么客户一定要选择你,而不是其他人呢? 你可以在产品服务商打造你的差异化,但同时也可以往公司的营运、盈利模式与品牌定位等别的角度,来达成这差异化的要求。比如亚航,它就是用这方式来区别与其他航空公司的不同,而不是一直以便宜的机票为卖点。 亚航成功缩短每趟航班停留在机场的时间,让亚航旗下的飞机有更多的时间在飞行,服务更多的客户。同时,也在飞行的同时,不断地找机会销售更多的产品,控制好每一趟的固定成本,也同时增加它们的利润。 2)拥有伸缩度的灵活性-- 身为产品的研发人,我们都会对我们自己的产品,有种爱不释手的迷恋,但问题是其他人是否对我们的产品也一样地着迷呢? 许多时候,愿意接受其他人的意见与批评,是让我们能更好的去反省我们内部的问题。在你眼里的完美产品,但是在消费者的眼中,很可能就会变得一文不值了。所以,创业者要有足够的灵活性去调整,改善自己的不足。 创业者可以打造所谓的实验性产品(Minimum Viable Product)去测试市场的反应后,再把产品完美化。也就是说,与其你花了一整年的时间去编写一个完美的手机程序(Apps),推出后你才发现原来没几个人会下载,倒不如只花一个月的时间去编写一个测试版,你的目的只是想了解你所假设会爆红的产品,是否真的会有人去下载? 证实这一点后,才投入更多的资源去把产品改善。创业者需要大胆创新、但也要小心求证。 3)合群合作的精神-- 现在的经商环境都已步入共享经济模式,我们已不再处于单打独斗的年代了。企业要快速发展,是需要及愿意地与其他人合作。 如果你今天只是一条孤独的小鱼,你其实是很容易被其他的大鱼一口地吃掉。不过,当你已是一群小鱼中的一份子时,想要直接干掉你就可没那么容易了。当你有了其他小鱼(公司)与你配合,共享着更大块的盈利蛋糕时,你将会更快速与容易的成功。 寻求他们合作时,你应该考虑到什么资源是你有,而对方没有的?你是否有对方所没有的市场?通路?产品?技术或盈利模式?这样,你才能为双方带来更长远的合作共享价值。 从小鱼(小公司)成长成为大鱼(大公司)是个漫长的道路,有许多事情也左右你的成功之路,但以上的三点将会是三项基本的创业小鱼精神,你要谨记啊! 祝福你 !    

三种世上非常奥妙的钱,你花得越多,就赚得越多。

世界上有三种钱非常奥妙,你花得越多,就赚得越多。这是学校老师不会教的事,让我们来看看有哪三种:             第一种钱,投资自己,自我成长。学习的钱一定要花!            如果我们把世界首富比尔·盖茨从美国抓到非洲,并且不给他一毛钱花用,相信很快的,比尔·盖茨还是会有钱,因为他所有的本钱就是他头脑里的智慧。换句话说,把钱投资自己的头脑上,是最安全的理财,到哪里都不会饿肚子。             也许很多人会反驳:“连三餐都吃不饱了,负债累累,哪里有钱再去学习呢?而且学习也不见得立刻就看得到效果!”这样的人永远都不会把钱投资自己的脑袋,事实上,如果真的一贫如洗,头脑正是东山再起的最大本钱,更应该好好投资在这里才对,因为脑袋穷,人生就会穷。             于是我们看到周遭好多人终其一生都在为钱所苦,永远在补金钱的黑洞,实在是因为他们没有看清事实。如果只顾看眼前,而没有站高一点往后看,一辈子恐怕很难有翻身的机会。            人生中的困境,是你前世未完成的功课,一定要通过自我摸索与自我学习,才能突破与跃进。聪明的人懂得通过学习以别人的经验为借镜,避免自己重蹈覆辙多走冤枉路。所以,我的看法是,学习的钱一定要舍得花,哪怕借钱来投资自己都是值得的,因为它一定会有窗口让你再把钱赚进来。             把钱投资在自己的头脑上,是最安全的理财,到哪里都不会饿肚子。              所以,如果你也面临人生的难题,一定要记得,好好栽培自己是永远不嫌迟的。随时都可以开始!可能很多人会说没钱,事实上会有这样说法的人一定花了不少冤枉钱,假如有想改变的心,却连一点点的学费都没有行动力,这样的人在面对现实生活中真正的困难时,会有足够的能力去超越吗?要知道,真正的难关比这大过千百倍,小处都克服不了,人生如何能翻转成功呢?              学习的花费看得见,也有限,但花在社会大学里的学费却可能让我们倾家荡产,甚至招致生命的危险。所以,一样要学习,不如把学费交给有智慧的人引导我们,而不是把钱砸在学费高昂的社会大学里。聪明的你,一定要领悟这个道理。         第二种钱,“孝顺的钱一定要花”。             也就是孝顺爸爸妈妈的钱一定要给。也许有人会认为当自己连吃穿都不够用,而且还负债累累时,根本没有办法定期给父母亲零用钱;也有人会说家里又不缺钱,爸妈都说自己够用,不用拿钱回家呀!             不管你的父母经济情况如何,在我的观念里,孝顺爸爸妈妈的钱是一定要定时定量给予的。再怎么穷,一个月也要挤出钱来孝敬父母!想想看,你的父母会不会因为负债、缺钱就不抚养你?他们再怎么穷,还是把你抚养长大,不是吗?所以现在你回报他们也是应该的,怎么可以有钱才给父母,没钱就不奉养呢?             其实,你或许不知道,父母就是我们的天时,我们与父母的互动可以累积天时的能量,一个人如果没有天时,这一辈子做任何事都无法顺利。所以,换个角度来看,孝顺父母的钱不只是为了父母好,同时也是为了自己啊!             如果你不相信,不妨观察一下周遭环境,看看那些一年换24个老板的年轻人,是不是往往也都不太孝顺?那些从年轻开始,做什么赔什么,做什么都失败、不顺利的人,跟父母的沟通一定有障碍;相反的,再看看台湾一些成功的大企业家,例如王永庆先生、郭台铭先生、高清愿先生、蔡宏图先生……是不是都是事亲至孝呢?甚至也有调查报告指出,全球前五百大的企业家,个个都是孝顺的人物啊!             请永远记得,哪怕你负债累累,孝顺父母的钱绝对不能省。不论你的生命正处在什么阶段,人生正逢什么关卡,请你永远要记得,哪怕你负债累累,孝顺父母的钱绝对不能省,他们可以咬紧牙根把我们养大,为他们再多负担这一点钱也是应该的。  ... Continue Reading →

好书推荐: #阿里铁军

好书推荐: #阿里铁军 看完这本书后我才真正的了解阿里巴巴是如何招览生意, 打造它的互联网王国. 每当我们阅读有关马云和阿里的故事时, 往往大家的目光都会投射在马云的思维理念, 他如何的坚信互联网会成功, 他如何说服十八罗汉丢下工作陪他一起创业, 同时如又如何说服孙正一在他那儿拿到了大笔的风投资金. 早期的阿里是没有具体的商业模式, 也就是说它一点收入也没有, 只是一直在烧钱. 不用多久的时间, 它己把风投的钱烧了大半有多后才呈出个盈利模式. 而这个盈利模式之所以会成功, 完全是依靠着阿里铁军 (#销售团队) 去完成它坚难的任务. 从年年亏损, 到收支平衡, 到每天达到一百万的收入, 到最后每天达到一百万的利润. 这些都是铁军们的辉煌历史, 这才是为什么马云能专注做好他领导(CEO)的工作, 阿里能有足够的资金来源去扩充它其下其他的产品和公司. 要不是有这支铁军在背后支撑着, 再多的风投资金也不够用, 马云再有远见也实现不了. 所以讲到企业的根本, 还是离不开实实在在的有个盈利模式, 实实在在去作销售, 实实在在服务好客户. 什么只靠资本, 风投而没有实在的商业模式的念头只是在打嘴炮而已, 不实际. 起码阿里的故事的确如此. #SmallFish #阿里巴巴 #马云 #Alibaba #JackMa #GoodRead  

08 – 为时间涂上颜色

作者:廖翊翃 标题:为时间涂上颜色   常听企业界的朋友聊起:“要是一天有36小时或48小时就好了,一天24小时,实在不够用。”这些朋友都有处理不完的公务,又加上要花时间照顾及陪伴家人小孩,能留给自己的时间实在不多。 时间,可说是上天对待全人类最公平的一项待遇,不论你是贫富、男女、年龄、种族、宗教或其他的分别,每个人在这世上就只有24小时,一秒不多也不少。那么,为什么有些人能在资源时间相当有限的情况,创一番事业,而另一些人则一事无成呢?这就在于我们如何管理我们的时间,笔者曾经参加过一项由本地电视台举办的访谈与民调,从民调中发现,大马人平均一天会花3小时左右的时间用在观看电视节目。这样的结果,对电视台来说是大好消息,但对积极的人来说,却不怎么好。这怎么说呢? 一天3小时,还好吧?尝试想想,一天3小时,那么一星期就是21小时了,换句话说一星期里头,你就用了接近一天的时间来看电视节目了。再深入的算算,一个月就用了84小时(3.5天),一年就用了109.2小时(45.5天)来看电视。一天3小时可不怎么样,如果你把它给累积下来,那数目字可是令人咋舌的。 笔者过去几年都有记录行程与工作编排的习惯,会用一本印有月历的笔记本,在月历表上填写已完成的行程与工作,然后再为各项项目,以不同颜色的荧光笔涂上及归类。我使用绿色的荧光笔,代表“收入”,比如笔者为企业课程将可或提供咨询服务时,就会填上这绿色;橙色则代表“效率”,比如与潜在客户开会及策划方案等等;黄色代表“学习”,如上课进修、阅读等等;粉红色则代表“陪伴家人”的时段;完全没有涂上荧光笔(白色),就是没有效率的时段,即看电视或无所事事。 倘若我要回看上周是否过得充实及有效率,就要看我的月历表笔记本上,是否有足够的“绿色”及“橙色”,同时也检讨我是否有过多的“白色”?这是一项自己给予自己的记录,也是一面镜子,让笔者知道自己的过去一周过得如何,再加以善用及管理自己的时间。而您的上周又过得如何呢?您可尝试这方式来看看您最多的颜色是什么。 时间加油吧,共勉之。

07 星际大战之品牌觉醒

作者:廖翊翃(企业教练) 标题:星际大战之品牌觉醒     星际大战(Star Wars)这经典的长青电影可说是电影史上最成功的系列电影之一,也拥有了40年历史的“品牌”。这“星战品牌”风靡全球,引起星战效应,除了归功于导演乔治.户卡期所创造的太空世界与它精彩的故事情节之外,最大的功劳还是归于世界各地的超级星战迷与粉丝。   “星战七部曲-原力觉醒”在2015年12月上映,上映以来它在世界各地所累积的票房达到20亿美金,是2015年最卖座的电影。撇开星际超级粉丝的角度不谈,我就以企业教练的角度来谈谈星际大战这部电影的品牌。   迪斯尼收购了卢卡期电影公司后,为了推出“星际大战7”这部电影而做了不少准备。迪斯尼很巧妙地善用世界各地的星战迷对星战电影的热爱,来大势宣传即将开拍的“星际大战7”。虽然“星际大战”的电影剧本与故事情节,向来保密功夫到家且只字不提,不过迪斯尼却巧妙地、选择性的透露有关选角或电影拍摄过程的某片段,甚至分阶段推出预告片,但始终没有真正的透露这部电影到底“葫芦里卖什么药”,让星际迷们纷纷揣测这些演员的角色是什么?它的电影桥段又会是什么?会有什么样的故事情节发展?   星战迷不断地上载自己所分析的短片及文章到各社交媒体与网络,与广大的全球星战迷交流及分享,制造了一个又一个的讨论区。在这部电影上映前,不论你是在面子书、优管、推特上都能看到有关“星际大战7”的相关消息。   一个品牌的成功,是在于“品牌说故事”的能力,星际大战的成功不是电影公司告诉你这部电影有多好看,而是世界各地的千千万万的星际迷告诉你,为什么你不可以错过这部电影。所以,你就要思考,如何让你的客户资源为你的企业打广告及宣传,这也是大部分人面对的“品牌与企业”的挑战。   愿原力与你同在。May the force be with you.

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