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《西游记》

14 Dec

《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。
《西游记》

这个团队最大的好处就是互补性强,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但自我约束力差,目标不够明确。不过总的看来,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一难,但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,他认为一个理想的团队就应该有这四种角色:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
德者居上
唐僧是一个目标坚定,品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:

  首先,目标明确、善定愿景。作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。一个企业,也应选择这样的人做领导,团队领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。
其次,手握紧箍,以权制人。这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威。但是唐僧并不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业领导也是有借鉴意义的。
第三,以情感人,以德化人。最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,但是在历经艰险后,被唐僧的执着、善良和对自己的关心感化了。作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的。所以在塑造团队精神的时候,领导一定要学会情感投资,要多与下属交流,沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭氛围。
能者居前
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人。他有个性、有想法,执行力强,也很敬业,懂得知恩图报。这样优秀的人才如何才能留住他,就要靠领导艺术、企业文化。在《西游记》中,孙悟空几次被唐僧赶走,但是在唐僧有难时,孙悟空不记前嫌,马上回到团队中。唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地?
首先得有规矩,规矩是权威,唐僧如果没有权威,估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样,企业的制度也要有权威,制度的执行一定要严格,不管开始执行时阻力有多大,只要坚决执行下去,就会逐渐形成一种氛围与文化,让大家自觉去遵守。
但孙悟空天性顽皮、直言不讳,把玉皇大帝也不放在眼里,注定他无法成为一个卓越的领导。
然而作为一个团队的成员,有了唐僧,就不需要孙悟空有领导能力,否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重,要能够优势互补、能力互补、个性互补。
智者在侧
猪八戒虽然有很多缺点:比如吃得多、做得少,时时不忘美食美女,爱打小报告,搬弄是非。但是在大是大非面前,他的立场还是比较坚定的,从不对妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安,工资待遇要求少,有吃的就行。
之所以说猪八戒是个智者,完全是站在当今社会的角度。现代社会,员工的压力都很大,如何做一个快乐的人,就要用到猪八戒的人生哲学了。
首先,不要过于强求。八戒由仙贬妖,而且还成了猪妖,可谓人生不顺,但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志,是难免的,要学会解脱,不要过于强求,这是人生的一大智慧。
其次,不要过于压抑。现代人压力大,上有领导,下有员工,外有工作,内有家庭。工作,生活,有的业余时间还要读书、供房、买车。不要过于压抑,是人生的一大智慧。
劳者居其下
沙和尚是个很好的管家,任劳任怨,心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧,但当悟空有了不敬的言语,他又马上跳出来斥责悟空,护卫师傅,可谓忠心耿耿。企业对于这样的人,一定要给予恰当的位置,如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。
总的来说,唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就,关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一,每个人都能发挥自己的效用,所以形成了一个越来越坚强的团队。
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